在美国市场上，橘汁本是一种公众的早餐食品，它味道好、热量低、是天然的有助健康的产品，但是美国人只把它作为早餐饮品，这样橘汁市场就很有限了，且处于停滞的状态。

       为迅速扩大产销量，生产橘汁的公司便开始不停地向公众灌输一套新的观念，期盼使之作为一种天然的、健康的饮料打入饮料市场_橘汁制造商采川了这样的广告【1.写..它不再只是吃早饭时饮用。。它暗示，传统的饮法仍然可以，但是在其他时间饮用也是适合的，第一批电视广告的形象是从事体育活动的年轻人，第二批广告主要表现在午饭时自助餐厅】喝橘汁的场面、第三批广告主要是强调"天然的和有益于健康的方面，画面中在花园中劳动的少女和老祖母在休息时都饮用了橘汁。这些广告巧妙有效地一步步地向消费者提供这样的信息喝橘汁的可以是儿童、少年、青年、老年人既可在午饭时饮用橘汁，也可以在吃饭之余或娱乐休息时喝一杯提神.总之、橘汁由传统定位——维生素C保健饮品转向了新定位——消暑解渴，提神、恢复体力的饮品。

通过接受重新定位的广告，关心健康和食品营养价值的美国人经过比较，认为碳酸类饮料、如【1.可乐是没有营养价值的，咖啡和茶则含有咖啡因，只有橘是天然富有营养的，可以使人身心爽快。并在任何时候都可饮用。、于是便人们纷纷转向购买橘汁这种新型饮料。结果，本来只有部分美国人把它作为早餐饮料的橘汁，成了普及化的饮料、脱颖而出、销量成几倍地增长。

营销启示：

无论是由于定位错误，还是由于环境的变化，当原来的定位不能给产品带来更大利益时，重新定位就应该开始了、但必须牢记只有在摸清了市场和大多数消费者的情况后才能采取富有针对性的策略，对产品的广告、价格、销售渠道等重新进行定位、也就是说要针对不同的形势，改变营销策略来促使产品销售长盛不衰。对于邢些在市场定位上走了弯路的产品，需要重新进行定位，但在消费者心目中，先入为主的固定思维模式并不会轻易改变，这需要营销部门做长期的努力.

        传统窗帘店在所谓淡季时候稍微改变传统的销售技巧：

第一个：面对小区开店的顾客可以跟物业管理选择合作，如在本店买窗帘送物业管理费.这样物业也会积极宣传。第二个窗帘产品适当做套餐卖点。窗帘床品抱枕整体套餐价格促销。第三打造免费上门服务设计。免费设定方案顾客满意在下单。第四，以旧换新！陈旧窗帘换新窗帘享受价格优惠。第五.结合当下O2O模式，可以买窗帘送电影票送消费券！总之再淡季我们不是守株待兔！