现象一、家纺业人才频繁流动
　　1 窗帘培训学校:家纺企业外聘的职业经理人，上到招商总监，下到区域经理

等各类人才跳槽流动频繁，不仅影响了加盟商的利益，严重的已经影响家纺企业

的正常生产和经营；
　　2家纺企业同行间相互拆台，有的家纺企业高薪从同行挖人才，更有甚者，挖

其他品牌的加盟商。
　江西窗帘培训学校家纺企业聘请职业经理人的现象很普遍，但是由于家纺业发

展初期进入门槛低，行业发展迅速膨胀，导致行业人才匮乏，造成了家纺行业人

才的频繁流动，而且人才流动现象有愈演愈烈的趋势。有些职业经理人离职时不

仅自己离开了，还会把整个市场销售的团队也一起带走。有的家纺企业的发展因

此而陷入困境。
　　家纺人才过度流动，频繁跳槽，企业之间高薪互相挖销售人才，挖其他品牌

经销商的现象，已经严重地影响到了整个家纺行业的健康、稳定、有序的发展。

如果家纺企业自身再不懂得自律，恶果还得我们家纺企业自己来承担。
　　现象二：家纺企业过度扩张
　　1 家纺企业产能的快速扩张，不少企业在近几年纷纷上马新项目；
　　2 为了占领市场制定过高的加盟门店数量
　　老林解读：以前行业快速增长的时候，各种矛盾都被发展掩盖了。现在，增

速一放缓，问题马上就显露。
　　过去为了分到更大的蛋糕，不少其他行业的经营者也纷纷涉足家纺，对行业

的不了解造成了企业的经营不顺畅；
　　而已经在做家纺的企业则想方设法为自己增设新的品牌，造成了管理精力的

分散，使企业无法收场；
　　无视自身实力而盲目扩张专卖店，以开新店数量作为考核指标是不少希望扩

张的企业常用的方法。但是，在目前看来，这更加剧了企业的衰退。高开店率+高

死店率，几乎把企业辛苦做来的品牌葬送。
　　据我们了解，在家纺行业内，也有一些企业没有选择快速扩张的发展模式，

一直稳扎稳打逐步提升。最关键的是他们一直都在强炼内功，从企业内部培养自

己的销售队伍，产品设计开发等家纺人才，在终端加盟商的开发上不贪多，但力

争开一家活一家。所以，这类家纺企业面对目前的困境就表现比较淡定。
　　现象三：他山之石可以攻玉
　　1 电子商务与实体店的结合，线下体验线上交易的O2O;
　　2 服装行业这些年兴起的品牌托管。
江西窗帘培训学校：现在，我们所处的是一个大变革，大创新的时代。如淘宝的

出现，就彻底的颠覆了企业传统的交易模式和大众的消费习惯，给我们带来了一

个全新的网络购物的新空间。
　　我们家纺企业只有迎着时代的步伐，顺应时代的潮流，并不断地改变，完善

自己，那么，我们一定会度过眼前的难关，迎来一个崭新的明天