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现象一、家纺业人才频繁流动
  1 窗帘培训学校:家纺企业外聘的职业经理人,上到招商总监,下到区域经理

等各类人才跳槽流动频繁,不仅影响了加盟商的利益,严重的已经影响家纺企业

的正常生产和经营;
  2家纺企业同行间相互拆台,有的家纺企业高薪从同行挖人才,更有甚者,挖

其他品牌的加盟商。
 江西窗帘培训学校家纺企业聘请职业经理人的现象很普遍,但是由于家纺业发

展初期进入门槛低,行业发展迅速膨胀,导致行业人才匮乏,造成了家纺行业人

才的频繁流动,而且人才流动现象有愈演愈烈的趋势。有些职业经理人离职时不

仅自己离开了,还会把整个市场销售的团队也一起带走。有的家纺企业的发展因

此而陷入困境。
  家纺人才过度流动,频繁跳槽,企业之间高薪互相挖销售人才,挖其他品牌

经销商的现象,已经严重地影响到了整个家纺行业的健康、稳定、有序的发展。

如果家纺企业自身再不懂得自律,恶果还得我们家纺企业自己来承担。
  现象二:家纺企业过度扩张
  1 家纺企业产能的快速扩张,不少企业在近几年纷纷上马新项目;
  2 为了占领市场制定过高的加盟门店数量
  老林解读:以前行业快速增长的时候,各种矛盾都被发展掩盖了。现在,增

速一放缓,问题马上就显露。
  过去为了分到更大的蛋糕,不少其他行业的经营者也纷纷涉足家纺,对行业

的不了解造成了企业的经营不顺畅;
  而已经在做家纺的企业则想方设法为自己增设新的品牌,造成了管理精力的

分散,使企业无法收场;
  无视自身实力而盲目扩张专卖店,以开新店数量作为考核指标是不少希望扩

张的企业常用的方法。但是,在目前看来,这更加剧了企业的衰退。高开店率+高

死店率,几乎把企业辛苦做来的品牌葬送。
  据我们了解,在家纺行业内,也有一些企业没有选择快速扩张的发展模式,

一直稳扎稳打逐步提升。最关键的是他们一直都在强炼内功,从企业内部培养自

己的销售队伍,产品设计开发等家纺人才,在终端加盟商的开发上不贪多,但力

争开一家活一家。所以,这类家纺企业面对目前的困境就表现比较淡定。
  现象三:他山之石可以攻玉
  1 电子商务与实体店的结合,线下体验线上交易的O2O;
  2 服装行业这些年兴起的品牌托管。
江西窗帘培训学校:现在,我们所处的是一个大变革,大创新的时代。如淘宝的

出现,就彻底的颠覆了企业传统的交易模式和大众的消费习惯,给我们带来了一

个全新的网络购物的新空间。
  我们家纺企业只有迎着时代的步伐,顺应时代的潮流,并不断地改变,完善

自己,那么,我们一定会度过眼前的难关,迎来一个崭新的明天

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